マネジメントスキル
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マネジメントの基礎
- 「経営」を理解する必要があるのは、経営者やそれを補佐する管理者だけとは限りません。
- 経営を支援する企画／総務／財務スタッフ、経営者に接触する営業担当者、コンサルティング業務を行うスタッフ等、範囲は多岐に渡ります。
- 本講座は、企業経営や管理を理解したい方向けに作り上げたものです。
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ナレッジマネジメントのイロハを学ぶ
- 「ナレッジ・マネジメント」の基礎がきちんと理解できます。
- 事例を通じて「ナレッジ・マネジメント」の理解を深められます。
- 「ナレッジ・マネジメント」を実践できるようになります。
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[動画]リスクマネジメントとは？（初級）
- 企業･個人を問わず、リスクが発生した際に損失を最小限に抑えるための、方法を認識しておく必要があります。
- 本講座では、リスクが発生したときの損失を最小限に抑えるためにはどのようにすればよいかについて学習します。
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リスクマネジメントとは？（初級）
- 企業･個人を問わず、リスクが発生した際に損失を最小限に抑えるための、方法を認識しておく必要があります。
- 本講座では、リスクが発生したときの損失を最小限に抑えるためにはどのようにすればよいかについて学習します。
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リスクマネジメントとは？（中級）
- 会社を取り巻くさまざまなリスクに適確に対応していくために、必要なリスクマネジメントについて学習するとともに、代表的なリスクについて、具体例を解説します。
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[動画]コミュニケーション能力で高める組織マネジメントを学ぶ
- 新任管理職でも組織をマネジメントしていけるポイントが習得できます。
- 沈滞化している組織を再生していくためのノウハウが習得できます。
- 管理職としての基本スキルが短時間で理解できます。
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コミュニケーション能力で高める組織マネジメントを学ぶ
- 新任管理職でも組織をマネジメントしていけるポイントが習得できます。
- 沈滞化している組織を再生していくためのノウハウが習得できます。
- 管理職としての基本スキルが短時間で理解できます。
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[動画]マネジメント・プロセスとは？
- 「マネジメント」の意味するところは、人それぞれです。本講座では、管理者が「マネジメント」の概念を正しく認識し、マネジメントを行っていくうえでのプロセス上の注意を理解することで、管理者としての自覚を促し行動変容につなげて行くことを目的としています。
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マネジメント・プロセスとは？
- 「マネジメント」の意味するところは、人それぞれです。本講座では、管理者が「マネジメント」の概念を正しく認識し、マネジメントを行っていくうえでのプロセス上の注意を理解することで、管理者としての自覚を促し行動変容につなげて行くことを目的としています。
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[動画]プロジェクトマネジメントとは？
- 管理職や中堅社員を対象に、複数の組織からなるプロジェクトのマネジメントスキルについて学習します。
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プロジェクトマネジメントとは？
- 管理職や中堅社員を対象に、複数の組織からなるプロジェクトのマネジメントスキルについて学習します。
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育成指導
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目標管理制度が活きる、部下との対話法とは？
- 部下の目標に対するモチベーションを高める対話方法が習得できます。
- 期首、期中、期末それぞれにおける目標管理のポイントが理解できます。
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ビジネスコーチング１
- ビジネスコーチングの定義や目標を理解したうえで、ビジネスコーチングの学習サイクルを学習します。
- 後半では、ビジネスコーチングの進め方やビジネスコーチングができている上司の特徴等を解説します。
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ビジネスコーチング２
- ビジネスの場で、相手の能力を最大限に引き出し、自発的な行動を促進するためのコミュニケーション技術が、ビジネスコーチングです。
- ビジネスコーチングのコミュニケーションフローを確認しながら実践方法を学びます。また、コミュニケーションやパーソナルファンデーション（自己基盤）を高める方法も紹介します。
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[動画]事例で学ぶコーチング入門
- 人を育成する方法であるコーチングを実施するうえで最も大切な人を知るということ、話しを聞くということ、コミュニケーション等について事例を通して解説します。
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事例で学ぶコーチング入門
- 人を育成する方法であるコーチングを実施するうえで最も大切な人を知るということ、話しを聞くということ、コミュニケーション等について事例を通して解説します。
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[動画]新入社員の教育法
- 新入社員に対する接し方のコツがわかります。
- OJTとOff-JT実施のポイントがわかります。
- 新入社員を早期に会社の戦力に組み込めるようになります。
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新入社員の教育法
- 新入社員に対する接し方のコツがわかります。
- OJTとOff-JT実施のポイントがわかります。
- 新入社員を早期に会社の戦力に組み込めるようになります。
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[動画]入門・部下の育て方
- コーチングの考えを基本とした部下の育て方について学びます。
- 部下を育てるための具体的な技法についても学びます。
- 部下をうまく育てることで組織力の向上につながります。
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入門・部下の育て方
- コーチングの考えを基本とした部下の育て方について学びます。
- 部下を育てるための具体的な技法についても学びます。
- 部下をうまく育てることで組織力の向上につながります。
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[動画]部下のストレス対策を学ぶ
- 部下の感じるストレスの正体がわかります。
- 部下をうつ病にさせないためのポイントがわかります。
- 部下がストレスで休職する場合の対処法がわかります。
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部下のストレス対策を学ぶ
- 部下の感じるストレスの正体がわかります。
- 部下をうつ病にさせないためのポイントがわかります。
- 部下がストレスで休職する場合の対処法がわかります。
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部下のモチベーションアップ術を学ぶ
- 部下が仕事を諦めたり、放り出したりせず、チームとして成果を挙げるために努力を続けさせる方法について理解します。
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部下・後輩の「叱り方＆育て方」とは？（初級）
- 若手社員を育てるための叱り方とほめ方の基本を、心理学的観点から体系的に整理しました。すぐにでも実践できるノウハウになっています。
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部下・後輩の「叱り方＆育て方」とは？（中級）
- 若手社員の育成手法としての「ほめ方・叱り方」の効果をさらに高めるプラスアルファの手法、注意するべきポイントについて、解説しています。
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部下・後輩の「叱り方＆育て方」とは？（上級）
- 「ほめ方・叱り方」を実行していく過程で、ぶつかる問題や生じてくる疑問点の解決法を学べます。
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[動画]メンバーの育成方法を学ぶ
- メンバー育成の機会は、仕事のあらゆる場面に存在しています。
- 本講座では、メンバーの育成のための注意点、メンバーへの接し方、育成の実践方法について学習します。
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メンバーの育成方法を学ぶ
- メンバー育成の機会は、仕事のあらゆる場面に存在しています。
- 本講座では、メンバーの育成のための注意点、メンバーへの接し方、育成の実践方法について学習します。
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効果的な部下の指導法を学ぶ
- 上司としての役割とそれを果たすために必要なコミュニケーション技法を学び、本来あるべき「叱り方」ができるようになります。
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部下が育つ上手なほめ方・しかり方とは？
- 部下の“ヤル気”の出し方がわかります。
- 上司に必要なコミュニケーション力がわかります。
- 部下を上手に育てられるようになります。
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経営戦略
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脱炭素経営入門
- 脱炭素経営の重要性を解説した『脱炭素経営入門 気候変動時代の競争力（著）松尾雄介 JCLP事務局責任者』より内容を抜粋、近年の世界情勢動向も盛り込んで制作した動画です。
- 気候変動が企業経営に与えるリスクや、気候変動を背景とする機関投資家の投資行動の変化等を踏まえ、「脱炭素経営」の必要性と具体的な進め方を解説します。
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組織における心理的安全性
- 近年ビジネスの世界で注目されている「心理的安全性」が組織の中で果たす役割を説明します。
- 心理的安全性とはなにか、心理的安全性が現代の組織のチームワークをいかに高めていくか、心理的安全性を高めるためにはどのようなコミュニケーションやリーダーシップが必要となるかを解説します。
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ＳＤＧｓを学ぶ講座
- 本講座では、SDGsの基礎から発展的な知識まで、豊富な事例に基づいて学べます。
- SDGsとは何か？SDGsの3つの本質とは？そして、SDGsの17個のゴールとそれぞれのゴールに紐づいた合計169個のターゲットをひとつひとつ丁寧に説明しています。
- さらに、企業等の具体的なSDGs事例、SDGsの企業経営への導入ツールやその活用事例、ポストSDGsに向けた動き等をわかりやすく解説しています。
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知っておきたいＳＤＧｓの基本
- SDGsとは何かということから17のゴールを俯瞰したうえで、3つの本質について簡単な例を交えて解説します。
- ポストSDGsの動向や、関連して取り上げられることが多くなった「サーキュラーエコノミー」「カーボンニュートラル」「生物多様性」「ウェルビーイング」「スマートシティ」といった用語についても基礎的な内容を説明します。
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ダイバーシティ・マネジメント～ダイバーシティ・マネジメントの在り方について～
- ダイバーシティ・マネジメントの在り方の全体フレームを理解するため、ダイバーシティ経営推進の必要性・実践に向けた重要なポイントをわかりやすく解説！
- なぜダイバーシティ経営を進めるのか？、多様な部下を活かすマネジメントとはどのようなものか？（ダイバーシティ経営の定義、ジョブアサインメントスキル、心理的安全性、アンコンシャス・バイアス、ダイバーシティと働き方改革）を解説します。
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ダイバーシティ・マネジメント～多様な人材の対象別マネジメント・ポイント～
- ダイバーシティ・マネジメントを行う上でどのようなことに注意すべきか、どのように対応すべきか、多様な人材の対象別にマネジメントのポイントを解説！
- 女性活躍推進やるべきこととやってはいけないこと（女性活躍を求める社会潮流、急務である女性リーダー育成、出産前後のケア、出産後のキャリア支援、男性の育児休業取得）、対象者別マネジメントの勘所（正社員以外の雇用形態の部下、仕事と介護を両立する部下、シニア・年長の部下、外国籍の部下、性的マイノリティ（LGBTQ)、メンタル不調者、困難を抱える部下、タレント人材）を解説します。
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事業承継とＭ＆Ａ（初級）
- 中小企業の事業承継問題を20年以上解決してきた名南M&A株式会社が、これまで取り扱った事例を基に作成しています。
- 多くの中小企業が抱える事業承継問題とその解決策となるM&Aについて、基礎的な内容やM&Aの流れ、関連する法務・税務知識について専門家がわかりやすく解説した講座です。
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事業承継とＭ＆Ａ（中級）
- 中小企業の事業承継問題を400件以上解決してきた名南M&A株式会社が、これまで取り扱った事例を基に作成しています。
- 事業承継問題とその解決策となるM&Aの、財務・税務・法務、そして実務についてより詳細に学習できます。
- 事業承継問題を抱える顧客に対し、専門知識や具体的手法の習得から改善策の提案を行えるようになり、より高度なノウハウが求められる専門分野のM&Aを学習できます。
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事業戦略
- 経営環境が目まぐるしく変化する中で企業が発展を続けるためには、革新的な経営戦略や事業戦略を構築し、その実現に向け積極的な事業活動を展開する必要があります。
- 本講座では、経営戦略の意義や事業戦略の必要性を理解したうえで、事業戦略の策定に必要なフレームワーク、分析手法、実際の策定手法のポイント等について体系的に学びます。
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管理者・リーダー必須の経営分析のイロハを学ぶ
- 経営分析の基礎がわかります。
- 財務諸表に対する分析的視点を養えます。
- 収益性分析、生産性分析、成長性分析、安全性分析がわかります。
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今日から使える経営分析の手法とは？
- 経営指標のうち代表的なものを取り上げ、経営分析の基本的な考え方を学習します。
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「競争地位別戦略」の活用法を知る
- 経営戦略理論の１つ、「競争地位別戦略」がわかります。
- 事例に即して「競争地位別戦略」を学べます。
- 「競争地位別戦略」を活用できるようになります。
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経営戦略から見た情報化戦略を知る
- 経営戦略が多面的にわかります。
- 経営戦略の立案がわかります。
- 経営戦略と情報化戦略の関係がわかります。
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ＳＷＯＴ分析の活用法を知る
- SWOT分析の意義がわかります。
- SWOT分析が使えるようになります。
- SWOT分析の活用で業績向上や売上アップが期待できます。
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成長ベクトルモデルの活用法を知る
- 経営戦略理論の１つ、「成長ベクトルモデル」がわかります。
- 事例に即して「成長ベクトルモデル」を学べます。
- 「成長ベクトルモデル」を活用できるようになります。
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入門・企業の組織再編とＭ＆Ａ
- 企業の組織再編に関する基礎的事項を網羅的に学べます。
- 銀行の事例を挙げて説明しています。
- M&Aについて、重点を置いて解説します。
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ゲーム理論とは？Ⅰ
- ゲーム理論とは、立場や環境が変わった場合に、自分がとるべき戦略で最適なものは何か理解する方法です。
- 本講座では、ゲーム理論の基礎を学習します。
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ゲーム理論とは？Ⅱ
- ゲーム理論とは、立場や環境が変わった場合に、自分がとるべき戦略で最適なものは何か理解する方法です。
- 本講座では、実践的なゲーム理論を学習します。
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女性活躍
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イクボスのためのチームビルディング講座
- 女性の産休・育休取得や時短勤務等により減員となってしまう現場において、女性自身の成長を止めずに、周囲のメンバーの負担も減らしながら、チーム全体の生産性を高めるためのチームビルディングについて学習します。
- 女性の産休・育休取得や時短勤務の対応にはもちろん、男性の育休取得や、介護休暇取得等にも活かせる内容です。
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女性活躍推進の新たなフェーズへ～成長・進化し続ける組織と個人をめざして～
- 「なぜ女性管理職が増えないのか」という課題に対し、女性活躍推進の本質を改めて理解することを目的とした講座です。
- 女性活躍推進が進まない原因と課題点を具体例を用いて解説。これから女性活躍推進に取り組む企業様だけでなく、これまでの女性活躍推進の成果が見えない企業様でも活用いただける内容です。
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女性のためのキャリアアップ（初級）
- 女性の生き方や仕事に対する意識の変化を考察し、現代女性のキャリアパターンと、キャリアデザインについて学びます。
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女性のためのキャリアアップ（中級）
- 女性社員が社内におけるキャリアアップを目指す場合に、社内でどのように振舞うことが有効であるかについて、様々な仕事の場面ごとに具体的な行動指針を提示します。
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生産性向上
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現場の生産性を高める意識改革の方法とは？
- モラールを向上する意識改革の方法がわかります。
- 業務の生産性向上を図れます。
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業務分析の手法と業務の可視化とは？
- 業務分析の必要性がわかります。
- 仕事の無理・無駄・むら、を発見できるようになります。
- 業務効率を高めることが期待できます。
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目標管理・評価
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管理職のための評価面接の基礎知識
- 評価面接の進め方がわかります。
- 評価面接で気をつけたいポイントがわかります。
- 部下のやる気を引き出す面接方法がわかります。
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人事考課の基本的な考え方を学ぶ
- 公平な人事考課とは何かがわかります。
- 人事考課で気をつけなければならないポイントがわかります。
- 従業員の士気を高める人事考課がわかります。
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業績アップのための目標管理制度のポイントを学ぶ
- 社員のモチベーションを上げる方法を習得できます。
- 業績アップに直結する制度導入方法、運営方法が習得できます。
- 業務の変革や、目標への挑戦を実践するための方法が習得できます。
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目標管理の作り方と上手な運用法とは？
- 目標管理の重要性が理解できます。
- 目標管理制度を実行する際に必要なスキルが身につきます。
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ＯＪＴ計画の立案と実施を学ぶ
- 職場内教育のポイントがわかります。
- 新入社員の早期戦力化が図れます。
- 上司や指導員のレベルアップも図れます。
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バランス・スコアカード入門
- バランス・スコアカードの仕組みを理解できます。
- バランス・スコアカードの意義と効果がわかります。
- バランス・スコアカードを活用できるようになります。
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